Отзывы
ТОО "ГРК" Казахстан, г. Алматы
Особенно понравилось в данном обучении: работа в группах, ситуативные поединки, игровой метод, проведение ролевых игр, комментарии тренера (у каждой ситуации было логическое объяснение).
Пожелания по совершенствованию -необходимо больше времени для проведения семинара на такую тему.
Батенёва Вера, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
Второй день Фабрики прошел очень быстро, ярко и оставил огромное впечатление, дал массу положительных эмоций. Мной и, по моему мнению, всеми фабрикантами были получены определенные навыки, которые являются необходимыми как в обыденной жизни, так и для успешной работы в роли руководителя, лидера или менеджера.
Семинары-тренинги проходили четко, организованно, интенсивно, с максимальной отдачей со стороны, как участников, так и самого бизнес-тренера Михаила Юрьевича Кузьмина. Под его чутким руководством мы не только зарядились силой его духа, получили позитив в ходе энергичного общения и поединков друг с другом, узнали много новых интересных подробностей друг о друге. Ведь это определенный опыт, который я считаю необходимый не только для меня – студентки, но и для уже взрослых, сформировавшихся лидеров – управленцев.
Поскольку у меня не было ни опыта работы, ни управления людьми, для меня было в новинку побывать в роли сначала подчиненного, потом руководителя. Но все эти тренинги прошли бы впустую без комментариев и полезных замечаний Михаила Юрьевича. Он очень четко определял сильные и слабые стороны каждого. Это меня поразило, за несколько минут он смог разглядеть человека, «разложить его по полочкам», предвидеть все дальнейшие ходы, а также выявить ресурсы, которые необходимо в себе развивать для более эффективного управления командой или обыденного общения с окружающими.
Аликулова Алма, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
Когда заявленный ранее бизнес-тренер появился в аудитории, сложилось впечатление нависшей над нами «черной» тучи и ожидание нудного семинара о принципах руководства персонала, но дальнейшая работа, которая проходила в течение дня была для меня экстраординарной. Не имея опыта работы, а тем более руководства командой, мне было интересно попробовать себя в роли руководителя и подчиненного, для меня стала понятна большая роль невербального общения.
В целом впечатление положительное, считая, что полученные знания будут для меня основой в будущем при создании своей команды и работе в коллективе.
Основной целью для меня теперь является формирование адекватной картины мира.
Наташа Кагарманова, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
От семинара-тренинга «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова), проведенного Михаилом Юрьевичем Кузьминым, у меня остались только позитивные эмоции и впечатления.
Мне понравилось и то, что были даны новые теоретические знания в управленческой сфере, и то, что эти знания подкрепились практикой, и то, что каждый раз после любого поединка следовал разбор ошибок, и то, что каждый голосующий всегда высказывал свое мнение.
Лариса Геннадьевна Одуд, заместитель генерального директора по персоналу ООО «Компания Фаэтон»
От лица сотрудников ООО «Компания Фаэтон» примите благодарность за проведение семинара-тренинга «Управленческие поединки».
Проведенное обучение оказалось полезным как с теоретической так и с практической точки зрения. Многие участники обучения отметили, что семинар позволил систематизировать знания и применить на практике методы управленческой борьбы.
Особенно отмечено мастерство тренера в управлении процессом. Использование четких регламентов поведения способствовало качественному усвоению материала и дисциплинировало слушателей. Технология проведения тренинга продумана, отработана и систематизирована.
Учитывая тот факт, что в бизнесе коммуникации должны быть эффективными, считаю, что тренинг «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова) является полезным практическим инструментом, позволяющим в игровой ситуации опробовать накопленные теоретические знания и практический опыт.
Ольга И. Гусаренко, исполнительный директор ЗАО «Корпорация СТРАТУМ»
Выражаем Вам благодарность за проведение курса «Искусство управленческой борьбы. Часть 2» (по авторской технологии В.К. Тарасова) в рамках проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения», который состоялся 29 января-2 февраля 2007г.
По отзывам участников, курс был информативным, сложности в понимании не возникло. Курс ценен своей практической направленностью. Командные поединки сплотили ребят, помогли понять ценность работы в команде и оценить высокую степень ответственности игроков и секундантов. У участников появилось желание развиваться в заданном направлении.
Марина Демакова, участница третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Проект очень помог мне в общении с людьми, особенно управленческие поединки. Раньше мне сильно не хватало напора и решительности в общении, сложно было отстоять свое мнение. Конечно, сразу все измениться не может, но я получила замечательный импульс и увидела направление, в котором теперь стараюсь двигаться.
Кроме того, я познакомилась с замечательными людьми, а это дает многое. А также получила хорошую встряску для мозгов - теперь на многие вещи смотришь по-другому, как-то проще.
Ольга Лебедева, участница третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Честно говоря, не ожидала, когда уходила с работы, думала, что зря выпадаю из процесса на целую неделю, а получилось все наоборот - потом грустно было расставаться с проектом, все очень понравилось, особенно поединки, только надо Михаилу Юрьевичу побольше хвалить студентов, честно признаюсь, этого так все ждут))))))))))
Очень рада, что поучаствовала в этом проекте. Теперь я уверена, что все чему я научилась на фабрике мне очень пригодиться…
Сергей Коротицкий, участник третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Огромное спасибо за возможность увидеть себя, раскрыть свои минусы и очень маленькие плюсы.
Ольга Тегай, директор по развитию группы компаний "Step by Step"
Опыт, который был получен в игровых ситуациях трудно переоценить, а возможность «отматывать пленку назад» и «проигрывать ситуации в разных ролях и с разных позиций» просто уникальна, так как в реальной жизни «два раза в одну и ту же реку не войдешь». Именно эта возможность высоко оценена всеми участниками. Можно сказать, что после тренинга данная технология еще больше заинтересовала участников, и большинство высказались за регулярное участие в подобных поединках.
В целом тренинг был для многих очень своевременен и полезен. Особая благодарность за подробные комментарии действий каждого участника в поединках. Думаю, теперь многие смогут учесть данные пожелания и подняться на следующую ступеньку
своего профессионализма в части управленческого искусства.
Петров Богдан, «Перемена»
Огромное спасибо за тренинг! Получил массу удовольствия и определённую встряску. Оказывается, ещё работы «не початый край». Обязательно прочту литературу, чтобы в следующий раз быть грамотнее и во всеоружии.
Алексей Кабанов и Алиса Казымова, «Аллегро-стиль», Профессионал
В общем и целом понравилось – идея и бои. Можно было показать видеозапись какого-нибудь поединка.
Светлана Галкина, «Домиано», Профессионал
Для меня наиболее важные моменты были в комментариях тренера по каждой ситуации. Сами бои интересны. Интересен опыт судейства в различных ситуациях. Ценность такого семинара вижу в его повторах: наработке навыков переговорного процесса, активного слушания и анализа ситуации.
О.И.Герасимук, Г.А.Глазкова, Н.А. Бочкова, начальник ОТ и ЗП/ начальник ЭиБ/ начальник отдела тарифов ОАО «Челябэнерго»
Управленческие задачи, которые решались в одиночных поединках (первый день учебы), а затем в команде (второй день), дали возможность понять, как правильно формулировать вопросы, предложения своему оппоненту, сдерживать свои эмоции, последовательно и логично вести свою линию.
Решение задач по ситуациям «Спор директоров по оплате», «Оплата обучения», «Прием персонала на вакансию», «Выбор кандидата» знакомы и близки по теме, т.к. имеют место постоянно сталкиваться с этими вопросами по работе. Обучение позволило глубже понять схему подхода, комбинации по решению этих вопросов.
Работа по ситуациям «Дистрибуция», «Производственный старт-ап», «Что делать с ЗАО?», «Срыв поставки», «Срыв заказа» и др. позволила получить информацию о тех видах деятельности, с которыми каждый день не сталкиваешься: эксклюзивный дилер и поставка, организация производства, организация и работа ЗАО, срыв выполнения заказа продажа недвижимости. Играя, мы побывали в роли директора (по развитию, по маркетингу, коммерческого, по персоналу), инвестора, собственника, менеджера.
Работа в команде по вышеперечисленным ситуациям позволила понять как вырабатывать (принимать) командные решения. Команда, в которой принимали участие сотрудники Управления экономики заняла 1-е место и получила призовой кубок.
Предлагаем продолжить сотрудничество с Лицензиатом Таллиннской школой менеджеров, рассмотреть другие темы по вопросам управления.
Леонид Бузаев, начальник ЦДС ОАО «Челябэнерго»
В целом, тренинг считаю очень полезным, из положительных сторон хочу отметить высокую степень подготовленности тьютора, обилие приводимых примеров, использование управленческих приемов даже при ответе на вопросы.
В качестве пожелания хотелось бы услышать более развернуто методику подготовки к поединку, например, с использованием матрицы коммуникаций и т.д.
Без подписи, ОАО «Челябэнерго»
Прошедший , 31 марта – 1 апреля 2006 года семинар-тренинг, позволил мне по-иному взглянуть на проблемы управления. Изменил «картину мира» на процесс подготовки и принятия управленческих решений. Интуитивно принимаемые раньше решения, теперь можно оценить осознанно.
Приоритетные знания позволят более продуктивно вести переговоры с деловыми партнерами.
О.Н. Домбровская, начальник ОУИ ОАО «Челябэнерго»
Обучение по программе «Борьба и сотрудничество» (по авторской технологии В.К. Тарасова) заставило по-иному посмотреть на характер производственных отношений. Хотелось бы пройти более полный курс обучения в данной школе.
Ольга И. Гусаренко, Исполнительный директор «Корпорации СТРАТУМ»
Уважаемый Михаил Юрьевич! Благодарим Вас за качественное проведение блока «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова) в рамках Фабрики «Бизнес-лидеры нового поколения» (3-7 июля 2006г., ГК «Березка», г.Челябинск). Совершенно очевидно, что технология «Таллиннской школы менеджмента» имеет практическую ценность, а Вы являетесь достойным представителем этой Школы. Об этом говорят и положительные отзывы участников, отраженные в анкетах. Особая Вам благодарность за вклад в создание Команды тренеров и заинтересованность в успехе проекта.
Ирина Вихрева, «Перемена»
Уважаемый Михаил Юрьевич!
Огромное спасибо за семинар-тренинг «Борьба и сотрудничество. Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова)! Я, наверное, как и все участники получила огромное удовольствие от этого мероприятия.
Хочу поделиться своими впечатлениями:
Тренинг был достаточно хорошо организован. За короткий промежуток времени, выделенный на его проведение, я получила возможность оценить себя как переговорщика, услышать мнение судей и, что особенно важно, комментарий опытного тренера.
Присутствие учредителей компании заставило всех участников играть в экстремальных условиях. Этот факт можно назвать как положительным, так и отрицательным. Положительный факт - потому что в жизни все так и происходит. Отрицательный факт – в игровых ситуациях участники были достаточно скованы.
Все, конечно, замечательно, но мало. Для такого вида поединков необходимы постоянные тренировки.
Думаю, что применение в тренинге видеозаписи показывает еще больший результат. Хотелось бы поучаствовать в таком видео-тренинге.
Надеюсь на следующий тренинг.
Особенно понравилось в данном обучении: работа в группах, ситуативные поединки, игровой метод, проведение ролевых игр, комментарии тренера (у каждой ситуации было логическое объяснение).
Пожелания по совершенствованию -необходимо больше времени для проведения семинара на такую тему.
Батенёва Вера, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
Второй день Фабрики прошел очень быстро, ярко и оставил огромное впечатление, дал массу положительных эмоций. Мной и, по моему мнению, всеми фабрикантами были получены определенные навыки, которые являются необходимыми как в обыденной жизни, так и для успешной работы в роли руководителя, лидера или менеджера.
Семинары-тренинги проходили четко, организованно, интенсивно, с максимальной отдачей со стороны, как участников, так и самого бизнес-тренера Михаила Юрьевича Кузьмина. Под его чутким руководством мы не только зарядились силой его духа, получили позитив в ходе энергичного общения и поединков друг с другом, узнали много новых интересных подробностей друг о друге. Ведь это определенный опыт, который я считаю необходимый не только для меня – студентки, но и для уже взрослых, сформировавшихся лидеров – управленцев.
Поскольку у меня не было ни опыта работы, ни управления людьми, для меня было в новинку побывать в роли сначала подчиненного, потом руководителя. Но все эти тренинги прошли бы впустую без комментариев и полезных замечаний Михаила Юрьевича. Он очень четко определял сильные и слабые стороны каждого. Это меня поразило, за несколько минут он смог разглядеть человека, «разложить его по полочкам», предвидеть все дальнейшие ходы, а также выявить ресурсы, которые необходимо в себе развивать для более эффективного управления командой или обыденного общения с окружающими.
Аликулова Алма, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
Когда заявленный ранее бизнес-тренер появился в аудитории, сложилось впечатление нависшей над нами «черной» тучи и ожидание нудного семинара о принципах руководства персонала, но дальнейшая работа, которая проходила в течение дня была для меня экстраординарной. Не имея опыта работы, а тем более руководства командой, мне было интересно попробовать себя в роли руководителя и подчиненного, для меня стала понятна большая роль невербального общения.
В целом впечатление положительное, считая, что полученные знания будут для меня основой в будущем при создании своей команды и работе в коллективе.
Основной целью для меня теперь является формирование адекватной картины мира.
Наташа Кагарманова, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
От семинара-тренинга «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова), проведенного Михаилом Юрьевичем Кузьминым, у меня остались только позитивные эмоции и впечатления.
Мне понравилось и то, что были даны новые теоретические знания в управленческой сфере, и то, что эти знания подкрепились практикой, и то, что каждый раз после любого поединка следовал разбор ошибок, и то, что каждый голосующий всегда высказывал свое мнение.
Лариса Геннадьевна Одуд, заместитель генерального директора по персоналу ООО «Компания Фаэтон»
От лица сотрудников ООО «Компания Фаэтон» примите благодарность за проведение семинара-тренинга «Управленческие поединки».
Проведенное обучение оказалось полезным как с теоретической так и с практической точки зрения. Многие участники обучения отметили, что семинар позволил систематизировать знания и применить на практике методы управленческой борьбы.
Особенно отмечено мастерство тренера в управлении процессом. Использование четких регламентов поведения способствовало качественному усвоению материала и дисциплинировало слушателей. Технология проведения тренинга продумана, отработана и систематизирована.
Учитывая тот факт, что в бизнесе коммуникации должны быть эффективными, считаю, что тренинг «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова) является полезным практическим инструментом, позволяющим в игровой ситуации опробовать накопленные теоретические знания и практический опыт.
Ольга И. Гусаренко, исполнительный директор ЗАО «Корпорация СТРАТУМ»
Выражаем Вам благодарность за проведение курса «Искусство управленческой борьбы. Часть 2» (по авторской технологии В.К. Тарасова) в рамках проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения», который состоялся 29 января-2 февраля 2007г.
По отзывам участников, курс был информативным, сложности в понимании не возникло. Курс ценен своей практической направленностью. Командные поединки сплотили ребят, помогли понять ценность работы в команде и оценить высокую степень ответственности игроков и секундантов. У участников появилось желание развиваться в заданном направлении.
Марина Демакова, участница третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Проект очень помог мне в общении с людьми, особенно управленческие поединки. Раньше мне сильно не хватало напора и решительности в общении, сложно было отстоять свое мнение. Конечно, сразу все измениться не может, но я получила замечательный импульс и увидела направление, в котором теперь стараюсь двигаться.
Кроме того, я познакомилась с замечательными людьми, а это дает многое. А также получила хорошую встряску для мозгов - теперь на многие вещи смотришь по-другому, как-то проще.
Ольга Лебедева, участница третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Честно говоря, не ожидала, когда уходила с работы, думала, что зря выпадаю из процесса на целую неделю, а получилось все наоборот - потом грустно было расставаться с проектом, все очень понравилось, особенно поединки, только надо Михаилу Юрьевичу побольше хвалить студентов, честно признаюсь, этого так все ждут))))))))))
Очень рада, что поучаствовала в этом проекте. Теперь я уверена, что все чему я научилась на фабрике мне очень пригодиться…
Сергей Коротицкий, участник третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Огромное спасибо за возможность увидеть себя, раскрыть свои минусы и очень маленькие плюсы.
Ольга Тегай, директор по развитию группы компаний "Step by Step"
Опыт, который был получен в игровых ситуациях трудно переоценить, а возможность «отматывать пленку назад» и «проигрывать ситуации в разных ролях и с разных позиций» просто уникальна, так как в реальной жизни «два раза в одну и ту же реку не войдешь». Именно эта возможность высоко оценена всеми участниками. Можно сказать, что после тренинга данная технология еще больше заинтересовала участников, и большинство высказались за регулярное участие в подобных поединках.
В целом тренинг был для многих очень своевременен и полезен. Особая благодарность за подробные комментарии действий каждого участника в поединках. Думаю, теперь многие смогут учесть данные пожелания и подняться на следующую ступеньку
своего профессионализма в части управленческого искусства.
Петров Богдан, «Перемена»
Огромное спасибо за тренинг! Получил массу удовольствия и определённую встряску. Оказывается, ещё работы «не початый край». Обязательно прочту литературу, чтобы в следующий раз быть грамотнее и во всеоружии.
Алексей Кабанов и Алиса Казымова, «Аллегро-стиль», Профессионал
В общем и целом понравилось – идея и бои. Можно было показать видеозапись какого-нибудь поединка.
Светлана Галкина, «Домиано», Профессионал
Для меня наиболее важные моменты были в комментариях тренера по каждой ситуации. Сами бои интересны. Интересен опыт судейства в различных ситуациях. Ценность такого семинара вижу в его повторах: наработке навыков переговорного процесса, активного слушания и анализа ситуации.
О.И.Герасимук, Г.А.Глазкова, Н.А. Бочкова, начальник ОТ и ЗП/ начальник ЭиБ/ начальник отдела тарифов ОАО «Челябэнерго»
Управленческие задачи, которые решались в одиночных поединках (первый день учебы), а затем в команде (второй день), дали возможность понять, как правильно формулировать вопросы, предложения своему оппоненту, сдерживать свои эмоции, последовательно и логично вести свою линию.
Решение задач по ситуациям «Спор директоров по оплате», «Оплата обучения», «Прием персонала на вакансию», «Выбор кандидата» знакомы и близки по теме, т.к. имеют место постоянно сталкиваться с этими вопросами по работе. Обучение позволило глубже понять схему подхода, комбинации по решению этих вопросов.
Работа по ситуациям «Дистрибуция», «Производственный старт-ап», «Что делать с ЗАО?», «Срыв поставки», «Срыв заказа» и др. позволила получить информацию о тех видах деятельности, с которыми каждый день не сталкиваешься: эксклюзивный дилер и поставка, организация производства, организация и работа ЗАО, срыв выполнения заказа продажа недвижимости. Играя, мы побывали в роли директора (по развитию, по маркетингу, коммерческого, по персоналу), инвестора, собственника, менеджера.
Работа в команде по вышеперечисленным ситуациям позволила понять как вырабатывать (принимать) командные решения. Команда, в которой принимали участие сотрудники Управления экономики заняла 1-е место и получила призовой кубок.
Предлагаем продолжить сотрудничество с Лицензиатом Таллиннской школой менеджеров, рассмотреть другие темы по вопросам управления.
Леонид Бузаев, начальник ЦДС ОАО «Челябэнерго»
В целом, тренинг считаю очень полезным, из положительных сторон хочу отметить высокую степень подготовленности тьютора, обилие приводимых примеров, использование управленческих приемов даже при ответе на вопросы.
В качестве пожелания хотелось бы услышать более развернуто методику подготовки к поединку, например, с использованием матрицы коммуникаций и т.д.
Без подписи, ОАО «Челябэнерго»
Прошедший , 31 марта – 1 апреля 2006 года семинар-тренинг, позволил мне по-иному взглянуть на проблемы управления. Изменил «картину мира» на процесс подготовки и принятия управленческих решений. Интуитивно принимаемые раньше решения, теперь можно оценить осознанно.
Приоритетные знания позволят более продуктивно вести переговоры с деловыми партнерами.
О.Н. Домбровская, начальник ОУИ ОАО «Челябэнерго»
Обучение по программе «Борьба и сотрудничество» (по авторской технологии В.К. Тарасова) заставило по-иному посмотреть на характер производственных отношений. Хотелось бы пройти более полный курс обучения в данной школе.
Ольга И. Гусаренко, Исполнительный директор «Корпорации СТРАТУМ»
Уважаемый Михаил Юрьевич! Благодарим Вас за качественное проведение блока «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова) в рамках Фабрики «Бизнес-лидеры нового поколения» (3-7 июля 2006г., ГК «Березка», г.Челябинск). Совершенно очевидно, что технология «Таллиннской школы менеджмента» имеет практическую ценность, а Вы являетесь достойным представителем этой Школы. Об этом говорят и положительные отзывы участников, отраженные в анкетах. Особая Вам благодарность за вклад в создание Команды тренеров и заинтересованность в успехе проекта.
Ирина Вихрева, «Перемена»
Уважаемый Михаил Юрьевич!
Огромное спасибо за семинар-тренинг «Борьба и сотрудничество. Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова)! Я, наверное, как и все участники получила огромное удовольствие от этого мероприятия.
Хочу поделиться своими впечатлениями:
Тренинг был достаточно хорошо организован. За короткий промежуток времени, выделенный на его проведение, я получила возможность оценить себя как переговорщика, услышать мнение судей и, что особенно важно, комментарий опытного тренера.
Присутствие учредителей компании заставило всех участников играть в экстремальных условиях. Этот факт можно назвать как положительным, так и отрицательным. Положительный факт - потому что в жизни все так и происходит. Отрицательный факт – в игровых ситуациях участники были достаточно скованы.
Все, конечно, замечательно, но мало. Для такого вида поединков необходимы постоянные тренировки.
Думаю, что применение в тренинге видеозаписи показывает еще больший результат. Хотелось бы поучаствовать в таком видео-тренинге.
Надеюсь на следующий тренинг.