История Кубка. Цель кубка

Очень надеюсь, что память меня не подвела. Если же это не так, то надеюсь добрые люди меня поправят. Это был август 2007 года. Группа «толковых» менеджеров «мужского пола» участвовала в Китае на острове Хайнань в мужском мастер-классе посвященному «Передаче ценностей и Парным управленческим поединкам» В.К. Тарасова.
В какой-то момент, во время объяснений, связанных с управленческими поединками Владимир Константинович сказал: «Наблюдая за действиями игроков в поединке я заметил, что иногда игрокам для реализации своей стратегии не хватает возможности взять на своем времени ещё одну ролевую пару. Поэтому. если время оппонента закончилось, впредь по правилам, есть возможность не один раз взять ролевую пару, а два раза. Таким образом, игроки доведут свою Стратегию до планируемой Цели».
Естественно, мы взяли нововведение «на вооружение».
С этих пор я стал наблюдать за тем как вообще, игроки подготавливают и реализуют свою Стратегию. Оказалось, что делают это единицы. Подтверждением этих выводов во многом был Первый Чемпионат России.
Вы, наверное, догадываетесь, кому принадлежат эти слова: «Нужно время, чтобы насыщенный раствор превратился в кристалл». Так все и произошло. Идея «витала в воздухе» и «обрела форму».

Мысль «билась» в понимании того, что в постоянстве заложен результат. Другими словами, если постоянно проводить «некое» важное для менеджеров мероприятие, связанное с управленческими поединками, то способность мыслить стратегически появится.
Кроме того, было понятно, что «как корабль назовешь, так он и поплывет».
Не буду говорить, что вот, читая «Искусство стратегии» Сун Цзы вдруг понял… и т.д. Нет. Это было как вспышка, озарение. Вот, точно так должно быть. Кубок «Стратегия Сун Цзы» и больше никак.

Итак, Кубок. Что он из себя будет представлять? Какой несет смысл? Кто и из каких материалов его сделает?
Ответы находились сами собой. Только авторская работа. Исключительно металл и камень. Сюжет и смысл тоже ясен.
Будет не правильно, если я опишу сюжет и смысл, каждый, конечно, увидит и поймет его сам. Одно уж очень хочется сказать. Просто к слову о преемственности и Стратегии. На Кубке можно разглядеть 88 полосочек, которые расположены сверху вниз. Это места в которые будут вписываться фамилия, имя, отчество Победителя и дата победы.

Если ты чего-то в жизни задумал, если для тебя это смысл и суть, если ты этим живешь, то это к тебе с большой вероятностью придет.
Не буду описывать как и при каких обстоятельствах я встретился с Учителем. Ценно другое. Встреча состоялась!
Я показал Кубок, рассказал. Он молча, с едва заметным поощрением, похвалил Кубок. Сказал «Красивая работа». А после спросил: «А как будет определяться, реализовал игрок свою стратегию или нет?»
И я понял, что кроме частоты и долговременности проведения Кубка «сходу» сказать ничего не могу.
«Можно сделать так» - сказал Владимир Константинович. И рассказал практически всю модель, которая заложена в технологию «фиксации» и подтверждения реализации Сценария Стратегии. Хорошо иметь «тростниковую хижину»!

По счастливому стечению обстоятельств в это же время проводились Тренировочные управленческие поединки. Дело в том, что команда Челябинска готовилась к Первой в России встрече между командами Челябинск и Екатеринбург по управленческой борьбе.
Мы экспериментировали. Пробовали формат управленческих поединков с видео-просмотром, парные управленческие поединки. И вот дело дошло до Управленческих поединков с «фиксацией» и подтверждением реализации Сценария Стратегии.
Надо сказать, что все было не так просто. Некоторые не писали Сценарий Стратегии, кто-то писал его «со скрипом». Однако факт был в том, что из 5 победителей, которые сдали Сценарий Стратегии, судьи только одному подтвердили ее реализацию. Механизм заработал.

Мы знаем, что есть буква и есть дух закона. Так же и в Целях.
Наша цель конкретна: формирование, развитие и закрепление управленческого стратегического мышления менеджеров.
Важно при этом помнить, что наше мышление не сформировать, не имея Большой цели. Кроме того, жизнь идет не вчера и не завтра. Необходимо учиться чувствовать людей и ситуацию «как на кончике пальцев» «здесь и сейчас».
Все это желаю Вам от души! И, конечно, приглашаю в меру сил и возможностей участвовать в проекте Кубок «Стратегия Сун Цзы» по управленческой борьбе…