Ситуации Кубка "Петра I"

На совете директоров Президент (собственник предприятия) подверг критике действия Генерального директора и решил довольно важный вопрос не в его пользу. Генерального директора это задело, и в ответ он сказал в расстроенных чувствах: «Ну, ребята, если все дело во мне, то я не навязываюсь!»

Директор даёт задание финансовому аналитику подготовить отчет о текущей финансовой ситуации в компании, согласовывает с ним время готовности отчета -15.00.

В 15.00 финансовый аналитик не проходит в кабинет директора, в 15.30 на вопрос директора аналитик говорит, что уже почти всё готово, и он сейчас зайдёт, то же повторяется в 15.45. В 16.00 аналитик гордо приносит отчёт. Директор быстро пробегает глазами таблицу и замечает отсутствие нескольких денежных сумм. Он смотрит недовольно и вопросительно на аналитика. Аналитик в ответ: «Что? Что-то неправильно? Если бы Вы меня не торопили, я бы не ошибся!»

Компания получила подряд на оштукатуривание трёх этажей девятиэтажного дома.

Прораб, исполняя требования заказчика, обратил особое внимание рабочих на сохранность окон и необходимость закрывать их пленкой от попадания раствора. Работы были успешно выполнены и сданы заказчику. Компания получила на этом объекте дополнительные объемы на других этажах. По завершении работ, заказчик обнаружил, что окна на дополнительных этажах запачканы раствором и не были защищены плёнкой. Он вызвал прораба и предъявил ему претензию. Прораб не признает вины: «Так Вы говорили, что обязательно закрывать окна только на трех первых этажах!»

Предприниматель обсуждает с Директором машиностроительного завода условия выполнения его заказа на строительную технику. Предприниматель знает, что завод раньше часто срывал сроки производства и поставки оборудования. Завод заинтересован в заказе, а предприниматель в оборудовании. Желая минимизировать риски срыва сроков, предприниматель поднимает этот вопрос при встрече с директором завода и предлагает включить в договор штрафные санкции. Директор завода в ответ на это предложение обвинил предпринимателя в попытках из корыстных побуждений очернить доброе имя завода, и что тот не предоставил полную информацию о заказываемом оборудовании (что было неправдой). Предприниматель ответил, что это клевета.

Директор, вскакивая из-за стола:«Все! Хватит! Тогда заканчиваем!»

 

Вице президент (дама с характером) вызывает директора к себе в кабинет. Подчинённый

директора, молодой и тактичный, но ершистый кандидат на скорое повышение Назаров, случайно отдыхал в одном пансионате с вице-президентом, где видел её с любовником.

Вице президент говорит директору: «Ну и как мы с твоим Назаровым будем расставаться?»

 

Крупный кредитор коммерческой фирмы пригласил на День рождения только одного из двух учредителей фирмы. Через два дня после праздника, случайно встретив второго и сообщив, что он приглашал его через первого, спрашивает: «Чего не пришел? Не уважаешь? Ладно, ладно… Я запомню…»

 

Небольшое проектировочное бюро. Ведущий архитектор, не получив вовремя зарплату, уходит с работы до конца рабочего дня, оставив незаконченной срочную работу. Директор – друг архитектора. На следующий день директор вызывает архитектора: «Ну что же ты меня подставляешь?!»

 

Василий, проработав в одной компании долгое время, как-то «тихо» уволился с должности коммерческого директора. На новые и лучшие условия в оплате не согласился. Чуть позже «всплыл» у конкурирующей компании на той же должности. С собой увел нескольких ключевых сотрудников. После года работы в новой компании, душа его «рвалась» на старое место работы, «уж больно прикипел к коллективу с правильными традициями». Встретиться с прежним руководством не решался. Через общих знакомых прежний руководитель постоянно получал этот посыл. И вот на одной из общих встреч общий высокопоставленный знакомый обратился к руководителю с неоднозначной ухмылкой: «Да ну их, Ваши детские эмоции, возьми парня обратно!»

 

По причине кризиса на небольшом предприятии произошло сокращение должности секретаря. Часть обязанностей секретаря перешла к другой сотруднице – оператору ПК. Формально, новые должностные обязанности закреплены не были. Накануне приезда в офис гостей, директор поручает оператору приготовить кофе и бутерброды. В ответ он слышит: «Я не секретарь и делать этого не буду!»

Финансовые результаты компании постоянно ухудшаются в связи с кризисом.

Первый партнер спрашивает у второго: «Что будем делать, коллега? Сократим зарплату сотрудникам или сократим 10% сотрудников?»

 

Олег и Сергей партнеры по бизнесу. В последнее время у них натянутые отношения. Олег пишет письмо Сергею с обсуждением рабочих вопросов. При очередной встрече в офис Олег интересуется мнением Сергея по существу письма. На что получает неоднозначный ответ: «Тебе надо лучше следить за грамотностью, стыдно делать столько ошибок. Это не красит тебя как акционера!»

 

Андрей, предприниматель, обратился к своему знакомому Аслану – человеку, имеющему имидж бандита, для решения определенной проблемы. По ходу событий у Андрея сложилось внутреннее ощущение, что Аслан играет на два фронта. По инициативе Аслана они встречаются, и Аслан говорит: «Братан, ты понимаешь, куда ты меня втянул?»

 

Подрядчик и инвестор договорились вместе строить объект. Инвестор предоставил площадку (его доля 20%). Подрядчик строит (его доля 80 %). Площадку оформили на подрядчика, подразумевая, что права инвестора нарушаться не будут. Подрядчик заложил площадку в банке, взял кредит и строит на эти деньги. В это время инвестор решил продать часть своих м², но покупатель отказался покупать, когда узнал, что банком наложено обременение на землю. Инвестор подрядчику: «Формально вы имели право заложить, но по-человечески, я теряю деньги из-за невозможности продать м². Хочу компенсацию»

 

Руководитель узнает, что сотрудник работает еще на одну компанию. В принципе, это не запрещено, да и график работы – неделя через неделю – позволяет. Однако, у руководителя с учредителем компании, где сейчас по совместительству работает его сотрудник «старые счеты», его когда-то уволили, как он считает, несправедливо. И вот, встречая сотрудника, он говорит:"Перебежчик, ты другой работы найти не мог?»

 

Покупатель закупил у поставщика большой объем сезонного товара. Поставщик выполнил поставку в полном объеме и ожидает платежа от покупателя к концу сезона. Наступает срок оплаты и покупатель сообщает продавцу, что сезон оказался плохим, на улице кризис, товар был продан не в полном объеме и он готов погасить часть долга возвратом товара поставщику. Поставщик: «Согласен, но товар будем зачитывать с 30 % скидкой! Вот так-то!»

 

В крупной компании принят официальный порядок заблаговременного бронирования переговорных комнат для встреч совещаний. Линейный менеджер со своей командой из семи человек приходит в назначенное время в забронированную для совещания комнату. А там один из топ-менеджеров со своей командой (которая точно не бронировала эту комнату). Через десять секунд линейный менеджер начинает понимать, что аудиторию ему уступать не собираются. Топ-менеджер: «А вы бронировали? Что у вас за совещание? Какая тема?»

 

Игорь, основатель СТАРТАПа – только что созданной компании, в основе которой лежит технология, призванная по мнению создателей перевернуть мир в свое отрасли.

Елена – эффективный менеджер, имеющий опыт продаж в отрасли. Она уже чувствует себя звездой, с соответствующими запросами к имиджу и размерам компании, в которой она бы хотела работать, и к размеру заработной платы. Игорь очень заинтересован, чтобы она начала работать в СТАРТАПе, но бюджет только что образованного предприятия очень чувствителен к расходам. Он говорит, что готов предложить ей место коммерческого директора, но ожидаемый ею размер вознаграждения существенно завышен. И предлагает ей стандартный – средний по отрасли и в 1,5 раза меньший по отношению к ее ожиданиям – размер вознаграждения плюс значительный бонус по результатам. НА что Елена говорит: «А в чем собственно проблема? Вас не устраивает моя квалификация?»

 

Молодой руководитель отдела маркетинга случайно узнал у своего друга, работающего в одной фирме, что его коллега по работе ­– руководитель IT – отдела, регулярно получает приличный «откат» от закупки техники. Более того, уже заключен договор на закупку дорогого программного обеспечения на всю технику в компанию и «куш» будет огромный. Руководитель отдела маркетинга с наглостью в голосе: «Ну что, будем делиться или как?»

 

В одну крупную компанию, зависящую в заказах от губернатора области, к генеральному директору – немолодому, крайне аполитичному человеку, приходит на прием руководитель местного исполнительного комитета правящей партии. Компания большая – больше 1000 человек, и именно сейчас у нее важный и срочный заказ. Губернатор – не является членом партии и, по слухам, его скоро сменят. Руководитель местного исполнительного комитета:

 

Компания выполняет ремонт дорогостоящего промышленного оборудования. Ремонт единицы от 500000 рублей. Менеджер по продажам получает бонусы от прибыли по сделке, которые выплачиваются в конце года. По одной из сделок была получена значительная прибыль, и менеджер по продажам получил значительное количество бонусов, но в течение года компания два раза вынуждена была проводить гарантийный ремонт этого оборудования, что в сумме по сделке привело к убытку. Директор пригласил менеджера по продажам и предложил отказаться от начисленных бонусов, мотивируя тем, что договоренность была о начислении бонусов от прибыли, а в итоге получен убыток. На что менеджер по продажам ответил: «Да, я понимаю, но Вы мне платите за прибыль от продажи…»

 

Директор инкогнито приезжает в другой город в офис компании-должника. Руководство компании-должника не отвечает на телефонные звонки и директор надеется получить более точную информацию после посещения офиса. Офис этой компании находится в здании со строгим пропускным режимом, о чём директор не знал. Директору охрана предлагает связаться с секретарем, чтобы она выписала пропуск. Но секретарь отказывается это сделать и сообщает: