Техника перехвата и удержания управления

Подать заявку на участие в тренинге

Семинар-тренинг «ТЕХНИКА ПЕРЕХВАТА И УДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ»
(на основе авторской программы В.К. Тарасова)
 
Отношения между предпринимателями и государством, между партнерами по бизнесу, между собственниками при разделе собственности, между владельцами и наемным персоналом, между начальниками и подчиненными не обходятся без управленческой борьбы. Чем в меньшей степени человек обладает искусством ее ведения, тем чаще он оказывается в нее вовлеченным, причем нередко - в ее наиболее жесткую и нерациональную форму.
Любая социальная коммуникация человека в значительной степени – столкновение интересов, а деловая коммуникация тем более, причем не простое столкновение интересов, а борьба за власть, за достижение благоприятного ролевого соотношения. И чтобы быть победителем, надо в совершенстве овладеть специальным искусством - искусством управленческой борьбы, которая вне зависимости от своих целей и методов подчиняется одним и тем же законам, открытым еще в древности.
Обучение персонифицировано. Закрепление отдельных, наиболее подходящих для слушателей с учетом их опыта и менталитета приемов осуществляется применением специальных тренингов, таких как управленческий поединок, закрытых деловых игр. Содержание и последовательность теоретического комментария определяются типовыми и персональными ошибками, совершаемыми слушателями в ходе игр и тренингов.
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА
Курс предназначен для ознакомления менеджеров с основными принципами и приёмами ведения управленческой борьбы, как неотъемлемой части любой управленческой деятельности, без владения которой невозможно достичь серьезного успеха ни в бизнесе, ни в менеджменте, ни в политике, ни в жизни.
Придя на курс, Вы овладеете целым арсеналом различных приемов и методов ведения управленческой борьбы – от самых простых, вроде держания паузы, до весьма сложных – управленческих приёмов и стратагем. И хотя за эти два (три) дня Вы овладеете лишь незначительным их числом, но и это окажется существенным: войдя безоружным, Вы уйдете вооруженным.
 
Семинар-тренинг будет полезен:
  • руководителям и менеджерам, предпринимателям и собственникам, преподавателям и государственным служащим;
  • всем тем, кто хотел бы эффективно взаимодействовать с коллегами, партнерами и клиентами;
  • а также всем тем, кто хочет достичь успеха в управлении другими людьми.
Цель семинара-тренинга: «Вооружить» участников арсеналом приемов и принципов ведения управленческой борьбы.
 
Задачи семинара-тренинга:
  1. Ознакомить с приемами деловой и позиционной борьбы.
  2. Создать условия для тренировки и освоения приемов управленческой борьбы.
  3. Закрепить принцип различия «твердого и пустого».
  4. Показать разницу между формулой поведения, приемом и стратагемой.
  5. Ознакомить с Технологией «Управленческий поединок» как инструмент совершенствования Персонального управленческого мастерства.
  6. Определить победителя Командного (личного) экспресс-турнира по управленческой борьбе среди участников семинара-тренинга.
Участники семинара-тренинга получат:
  • Приемы деловой и позиционной борьбы.
  • Фундаментальный управленческий принцип различия «твердого и пустого».
  • Технологии «Приближения к оленю» себя и другого.
  • Понимание трех составных частей любого управленческого приема.
  • Возможность потренироваться и сделать «ревизию» управленческих приемов, которыми овладел участник.
  • Полезный и целенаправленный «импульс» в развитии своего Персонального управленческого мастерства.
 
Продолжительность: 2-3 дня
 
Программа семинара-тренинга включает в себя следующие темы:
ВВЕДЕНИЕ
САМОЕ ГУМАННОЕ ИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ИСКУССТВ
  • Персональное управленческое искусство
  • Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра
  • Последовательность обучения этому искусству
Раздел 1 РОЛЬ И МЕСТО БОРЬБЫ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА
  • Взаимосвязь и отличие физической и управленческой борьбы
  • Физическая борьба
  • Борьба и война
  • Проблема внешнего ресурса
  • Управленческая борьба как борьба за роль
  • Социальное пространство управленческой борьбы
  • Управленческая и правовая борьба
  • Проблема предсказания и имидж
  • Спортивная борьба
  • Дипломатическая борьба
  • Политическая борьба
  • Идеальная борьба
Раздел 2 ДЕЛОВАЯ И ПОЗИЦИОННАЯ БОРЬБА
  • Война и мир
  • Причина и выгода войны
  • Бой и маневры
  • Деловая борьба
  • Проблема измерения сил и компромисс
  • Позиционная борьба
  • Особенности мужского и женского стилей
  • Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы
  • Прием и динамический стереотип
  • Формулы, приемы, стратагемы
  • Разделение труда в управленческой борьбе
  • Борьба за прошлое, настоящее, будущее
Раздел 3 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ
  • Сила, скорость и точность
  • Сила и слабость
  • Сила в безразличии
  • Наращивание силы
  • Взгляд
  • Энергетическая пауза
  • Удержание паузы взглядом
  • Защита от паузы и взгляда
  • Повтор с вариантами
  • Лишение надежды
  • Умение отказать
  • Правый не доказывает
  • Выход из роли
  • Торговля
Раздел 4 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ
  • Расположение на выгодной местности
  • Быть хозяином, а не гостем
  • Использовать посредников
  • Получение незанятой выгоды
  • Дорога к жизни
  • Помещение в местность смерти
  • Превращение в пустую лодку
  • Выходить вторым, приходить первым
  • Расщеплять препятствие
  • Присоединять необходимое
  • Положить рядом персик
  • Сметать фигуры с доски
  • Прятать достоинства
Для закрепления материала используются:
  • Тренинг «Палочки»
  • Тренинг «Разведка»
  • Деловая игра «Переправа»
  • Тренинг «Управленческие поединки»
  • Экспресс-турнир по управленческой борьбе среди участников семинара-тренинга

Тренинги

Заявка на участие в тренинге

ФИО:
Комментарий:
Организация:
Телефон:
E-mail:
Код: код