Персональное управленческое искусство

Подать заявку на участие в тренинге

Курс «ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО»
(на основе авторской программы В.К. Тарасова)
 
Данный курс предназначен для руководителей и менеджеров, с целью формировать и развивать Персональное управленческое мастерство. Мастерство, которое качественно усиливает личную управленческую эффективность.
Кроме того, данный курс позволяет овладеть основными управленческими механизмами, узнать эффекктивные для себя Ценности, увидеть новые возможности в принятии качественных управленческих решений.
Курс предусматривает изложение теоретического материала, разбор конкретных ситуаций, рассмотрение различных управленческих принципов, ответы на вопросы слушателей. Естественно, что основной акцент в работе с участниками курса делается на практику, а именно: проведение деловых игр и тренингов.
 
Цель курса: Усилить персональное управленческое мастерство его участников.
 
Задачи курса:
  1. Ознакомить участников с основным механизмом управления людьми.
  2. Предложить для практического использования новые управленческие Ценности.
  3. Показать возможности, технологию принятия управленческих решений и возможные ограничения.
  4. Закрепить применение принципа различия «твердого и пустого».
  5. Ознакомить с технологией «Управленческий поединок» - как инструмента совершенствования Персонального управленческого мастерства.
  6. Создать условия для овладения новыми приемами и принципами управления людьми.
Участники курса получат:
  • Полезные и целенаправленные знания в области управления людьми.
  • Новое, более структурированное понимание основных управленческих механизмов.
  • Уникальные принципы и приемы управления персоналом.
  • Качественные улучшения принимаемых управленческих решений.
  • Возможность усилить Корпоративную культуру своей организации и сформировать необходимую модель поведения сотрудников.
  • Новое видение и понимание Ценностей как инструмента корпоративного управления.
Продолжительность: 2-3 дня
 
Программа курса включает в себя следующие темы:
ВВЕДЕНИЕ
ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ:
  • Стремись быть, а не казаться
  • Учись искусству говорить себе правду
  • Выбирай горизонтальную карьеру
  • Ставь большую цель за пределами жизни
  • Радуйся неудаче больше, чем удаче
  • Обходись без жалоб и просьб
  • Ощути силу в безразличии
  • Поступай не потому что, а для того, чтобы
  • Управляй всем из любой точки
  • Делай не человеку лучше, а человека лучше
  • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
  • Хорошее дело должно быть рентабельным
Раздел 1 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
  • Создание условий (изменение картины мира)
  • Доминирование
  • Делегирование (фиксирование картины мира)
  • Лидерство (делегирование картины мира)
  • Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство)
  • Администрирование (нормирование поведения, поощрений и наказаний)
  • Подражание
Раздел 2 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ
  • Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Анализ последствий управленческих решений
  • Технологии принятия решений
  • Признаки эффективности принимаемого решения
  • Разглядывание картины мира в сложных ситуациях
Раздел 3 РАЗЛИЧИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО
Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различие пустого и твердого (надежного и ненадежного)
  • Пустое и твердое
  • Основной способ различения («приближение к оленю»)
  • Основные препятствия на пути приближения
  • Приближение через другого
  • Три технологии понуждения другого
  • Образование различных субкультур
Для закрепления материала используются:
  • Деловая игра «Управление из любой точки»
  • Деловая игра «Князь»
  • Тренинг «Управленческие поединки»
  • Экспресс-турнир по управленческой борьбе среди участников курса

Тренинги

Заявка на участие в тренинге

ФИО:
Комментарий:
Организация:
Телефон:
E-mail:
Код: код