Управленческие поединки
Семинар-тренинг «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ»
(на основе авторской программы В.К. Тарасова)
(на основе авторской программы В.К. Тарасова)
Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно - это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?!
И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.
Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это, безусловно, стрессовая ситуация.
И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.
Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.
Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности ещё и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И, кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие.
И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека, благодаря чему наступает групповой эффект дружбы после совместно пережитых испытаний. Поэтому группа после поединков оказывается не разобщенной и обиженной друг на друга, а напротив, очень сплоченной, и между участниками завязываются дружеские отношения на долгие годы.
«Полем боя» для управленческих поединков служит сложная конфликтная ситуация, в которой участники поединка понуждают друг друга играть роли с противостоящими интересами в течение времени, отмеряемого с помощью шахматных часов. Примеры подобных ситуаций можно увидеть на сайте ФЕДЕРАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ – www.poedinki.ru
Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это, безусловно, стрессовая ситуация.
И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.
Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.
Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности ещё и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И, кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие.
И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека, благодаря чему наступает групповой эффект дружбы после совместно пережитых испытаний. Поэтому группа после поединков оказывается не разобщенной и обиженной друг на друга, а напротив, очень сплоченной, и между участниками завязываются дружеские отношения на долгие годы.
«Полем боя» для управленческих поединков служит сложная конфликтная ситуация, в которой участники поединка понуждают друг друга играть роли с противостоящими интересами в течение времени, отмеряемого с помощью шахматных часов. Примеры подобных ситуаций можно увидеть на сайте ФЕДЕРАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ – www.poedinki.ru
Данный семинар-тренинг предназначен для современного делового человека, который принимает решения и продвигает свои интересы в бизнесе, политике и общественной жизни. Для всех тех, кто стремиться быть успешным в переговорах..
Цель семинара-тренинга: Создать условия для непрерывного изучения и освоения участниками принципов, приёмов и методов управления людьми.
Задачи семинара-тренинга:
-
Ознакомить с приемами деловой и позиционной борьбы.
-
Создать условия для тренировки и освоения приемов управленческой борьбы.
-
Закрепить принцип различия «твердого и пустого».
-
Ознакомить с Технологией «Управленческий поединок» как инструмент совершенствования Персонального управленческого мастерства.
-
Определить победителя Командного (личного) экспресс-турнира по управленческой борьбе среди участников семинара-тренинга.
Участник семинара-тренинга получит:
-
Умение готовиться к переговорам по определенной технологии и разрабатывать сценарии выхода из сложного положения.
-
Возможность усилить навык: по поставленной задаче генерировать ряд управленческих решений.
-
Приемы деловой и позиционной борьбы.
-
Фундаментальный управленческий принцип различия «твердого и пустого».
-
Технологии «Приближения к оленю» себя и другого.
-
Полезный и целенаправленный «импульс» в развитии своего Персонального управленческого мастерства.
-
Возможность совершенствовать свои деловые и личные качества.
Продолжительность: 2-3 дня
Программа семинара-тренинга включает в себя следующие темы:
ВВЕДЕНИЕ
ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО
ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО
-
Самое гуманное из человеческих искусств
-
Последовательность обучения этому искусству
Раздел 1 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИСКУССТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫ
-
Социальная роль
-
«Картина мира» и «область ближайшего развития»
-
Фундаментальный принцип различия «Твердого и Пустого»
-
Принцип «Приближения к оленю» себя и другого
-
Моральные аспекты в управлении
Раздел 2 ДЕЛОВАЯ И ПОЗИЦИОННАЯ БОРЬБА
-
Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы
-
Борьба за прошлое, настоящее, будущее
Раздел 3 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ
-
Взгляд
-
Удержание паузы взглядом
-
Правый не доказывает
-
Удары в деловой борьбе
Раздел 4 ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ
-
Расположение на выгодной местности
-
Быть хозяином, а не гостем
-
Получение незанятой выгоды
-
Превращение в пустую лодку
Для закрепления материала используются:
-
Тренинг «Управленческие поединки»
-
Экспресс-турнир по управленческой борьбе среди участников семинара-тренинга


